У вас есть проблемы напоминаний в MLO-Android? Ответьте: Да/Нет.

Фшух-система

Поделитесь с другими, как Вы используете MLO (шаблоны, система управления задачами и т.д.). Нашли способ настроить MLO особым образом? Расскажите! Нам интересно!
Автор темы

Кирилл Е
Команда бета тестеров
Сообщения: 326
Зарегистрирован: мар 2017
Есть ответ: 15
Благодарил (а): 76 раз
Поблагодарили: 104 раза

Фшух-система

Сообщение Кирилл Е » 21 сен 2019, 22:17

Сезонный обзор направления.

В начале каждого сезона ставим стратегические цели. Для этого снимаем все звёздочки(начинаем сезон с чистого листа). Помечаем звёздочкой корневые папки: самую перспективную сферу жизни, самую отстающую и самую желанную. Это три цели сезона.

Вы можете выбирать их по другому принципу, только важное, только интересное, только горящее или ещё как-то... Можно ставить одну цель, или охватить все сферы жизни. Чем больше целей - тем больше плавности, баланса, меньше перекосов. Чем меньше целей - тем больше концентрации в одной точке, быстрее прорыв, агрессивнее стиль. Оптимальный вариант который часто рекомендуют в тайм-менеджменте - это 3 цели. С него можно начать, но не обязательно им ограничиваться.
выбираем направление
IMG_5477.JPG
IMG_5477.JPG (41.39 КБ) 499 просмотров
Теперь переходим в вид "подсветка". Сюда попали все отмеченные звёздочкой корневые папки.

Разворачиваем корневую папку и выбираем одну из веток, самую самую.
выбираем ветку
IMG_5478.JPG
IMG_5478.JPG (49.81 КБ) 499 просмотров


Ставим звезду ветке и снимаем звезду с корневой папки.

отсекаем лишнее
IMG_5479.JPG
IMG_5479.JPG (41.37 КБ) 499 просмотров


Таким образом максимально углубляемся пока не дойдём до конкретного действия - это цель дня. Сопровождать звёздочкой всё перемещение по иерархии не обязательно, можно добраться до нужной задачи и так.

добраться до цели дня
IMG_5480.JPG
IMG_5480.JPG (62.37 КБ) 499 просмотров

Родитель цели дня = цель недели.
Цель недели может выполняться три недели или два дня, специально не выверяем, нам важна только техническая часть данного свойства.

Цели месяца и года в фшух-системе не используются. Мы против искусственного дедлайна, даже в целях, даже мягкого. Единственное исключение "реверсивный календарь" - это когда у проекта есть реальный дедлайн, и его этапы получают надуманные дедлайны, раньше чем у родителя, чтобы иметь запас на выполнение.
Тут зависит от предпочтений. Если Вас подталкивают надуманные рамки в целях - можно ставить цель месяца прародителю, цель года пра-прародителю, добавлять им условные сроки. Если рамки как и нас напрягают - достаточно просто знать направление.

Настройка такого вида
Фильтр: все задачи
Доп фильтр: starred = true

Иерархия - да
Родитель - да
Подзадачи - да
Продолжить поиск - да

Фильтр подзадач:
Complete = false
ИЛИ
(Complete = true
И
(Starred = true
ИЛИ
Flag = equals = "нет"))
Этот фильтр отбракует ранее завершенные, но оставит избранные и "сырые идеи".

Автор темы

Кирилл Е
Команда бета тестеров
Сообщения: 326
Зарегистрирован: мар 2017
Есть ответ: 15
Благодарил (а): 76 раз
Поблагодарили: 104 раза

Фшух-система

Сообщение Кирилл Е » 22 сен 2019, 22:03

Если сделать вот такие настройки:

Группировка: цель - убывание

Доп фильтр:
...
ИЛИ
Caption = is = ^^Цели недели^^
Создать в корне задачу ^^Цели недели^^ со свойством "цель недели".

Это позволит быстро назначать цель недели перетягиванием нужной ветки в группу. Правда урезает ширину заголовка.

IMG_5482.JPG
IMG_5482.JPG (60.58 КБ) 484 просмотра


Хочу взглянуть на цель и под другим углом. Обычно цель планируется сверху-вниз с помощью детализации перспективы. Она должна тянуть нас вверх к мечтам. Вести к чему-то большому в будущем, что нам хочется.
Есть и обратный подход, где маленькое дело может Вырастать в большую цель. Обрастать делами с самого низа, а не только спускаться с высоты. Когда ориентация не на перспективу, а на само действие. Эти подходы сильно отличаются. Если Вы что-то похожее ещё не делаете попробуйте, результаты могут быть неожиданными:

Если сегодня от какого-то незапланированного действия или события, может книги или человека Вы испытали сильную эмоцию, попробуйте описать это действие в инбокс со звёздочкой. Чтобы позже повторить это, или разузнать побольше. Не спешите выдумывать конечный результат(или оценивать насколько задача важная, что она Вам принесёт, offните логику и рацио), просто сделайте, насладитесь процессом, прислушайтесь к ощущениям. Используя вид "подсветка" придумайте завершённой задаче "брата", передайте звёздочку ему. Потом завершите и создайте ещё одного, второго. Если действовать не надоест - можно строить план вверх, наметить какой-то результат посерьёзнее(проект), поработать с ним, позже добавить в свои планы целое направление(зона) итд.

Эмоция потухла, задача не растёт - снимите звёздочку.

Автор темы

Кирилл Е
Команда бета тестеров
Сообщения: 326
Зарегистрирован: мар 2017
Есть ответ: 15
Благодарил (а): 76 раз
Поблагодарили: 104 раза

Фшух-система

Сообщение Кирилл Е » 22 сен 2019, 22:34

Недельный обзор возможностей.

Этот вид я уже описывал. Тут появляются задачи из категории "может быть". В зависимости от дефицита/профицита дел, сюда можно заглядывать чаще/реже.

Оно мне надо?

Да, но время терпит - нажимаем чек-бокс
Надо заняться сразу после обзора - нажимаем звёздочку а потом чек-бокс
Нет, точно не надо - удаляем
Сомневаюсь - нажимаем на чек-бокс дважды
IMG_5492.JPG
IMG_5492.JPG (64.88 КБ) 455 просмотров


Недельный обзор проектов.

Тут проводим обзор проектов. Сюда попадают новые проекты и те что мы давно не просматривали.

Во-первых проекты без статуса. Перетягиваем их в нужную группу. Статус получает только основной проект. Подпроекты наследуют статус проекта-родителя.

Во-вторых у старых проектов/подпроектов просматриваем подзадачи и особенно "сырые идеи". Что-то устарело(удаляем), что-то дождалось своего часа(снимаем галочку). Если нажать галочку дважды - сырая идея временно пропадёт - удобно когда много идей внутри одного проекта.

В-третьих оцениваем сам проект. Если проект или какая-то его часть начинает "нагреваться", становится срочной - перетягиваем эту часть в группу Идёт(не весь проект, а конкретную "подгорающую" ветку) - подзадачи этой ветки получают доступ в туду.
Иногда проекту просто нужно дополнительное планирование - ставим звёздочку - он отправляется в планирование.
Если с проектом/подпроектом всё ок - дважды нажимаем на звёздочку(для проекта это значит "провести обзор")

Звёздочка специально фигурирует в нескольких операциях с проектом. Если проект ведётся активно и мы недавно к нему обращались в других видах - он естественным образом, автоматом проходит обзор.

IMG_5489.JPG
IMG_5489.JPG (59.62 КБ) 455 просмотров
IMG_5490.JPG
IMG_5490.JPG (50.77 КБ) 455 просмотров
IMG_5491.JPG
IMG_5491.JPG (75 КБ) 455 просмотров


настройка вида
В задачу ^^цель недели^^ добавляем подзадачу ^^проект идёт^^. Ставим подзадаче свойство проекта "Идёт" и зачёркиваем подзадачу.

Фильтр = все задачи
Доп фильтр:
Caption = is = ^^проект идёт^^{задача-эталон, нужна для быстрого доступа к статусу "идёт"}
ИЛИ
(Flag= equals = назначить шаг
И
ProjectStatus = less then = не начался){эти правила добавляют проекты ещё не получившие статус}
ИЛИ
(Flag = equals = назначить шаг
И
Complete = true
И
(StarToggleDateTime = before = today - 7{периодичность обзора проектов}
ИЛИ
StarToggleDateTime = does not exist)
И
(ProjectStatus= идёт
ИЛИ
ProjectStatus= не начался
ИЛИ
ProjectStatus= в ожидании)){в обзоре не участвуют уже завершенные проекты}

Группировка = статус проекта

Иерархия да
Родитель нет
Подзадачи да
Продолжить поиск нет

Фильтр подзадач:
(Flag= equal = нет
И
CompleteDateTime = before = now -0.02)
ИЛИ
(Complete = false
И
(StarToggleDateTime = before = now -0.02
ИЛИ
StarToggleDateTime = does not exist))
{правила подзадач позволяют проводить обзор сырых идей и подпроектов на некоторое время, это удобно когда в большом проекте сразу много идей или подпроектов}


Настройки выглядят всё сложнее, стоит их вообще описывать? Не добавляет путаницы?
После описания постараюсь выложить профайл целиком, с парой шаблонов, примеров, с флагами.
Последний раз редактировалось Кирилл Е 23 сен 2019, 12:11, всего редактировалось 1 раз.

MrCricket
Команда бета тестеров
Сообщения: 1200
Зарегистрирован: июн 2012
Есть ответ: 20
Благодарил (а): 49 раз
Поблагодарили: 49 раз

Фшух-система

Сообщение MrCricket » 23 сен 2019, 07:55

Кирилл, а какова цель использования
Кирилл Е писал(а):Источник цитаты now -0.02
?

Автор темы

Кирилл Е
Команда бета тестеров
Сообщения: 326
Зарегистрирован: мар 2017
Есть ответ: 15
Благодарил (а): 76 раз
Поблагодарили: 104 раза

Фшух-система

Сообщение Кирилл Е » 23 сен 2019, 12:12

Добавил фото, вчера не успел.


MrCricket, если в проекте куча веток или сырых идей.

Проект:
Идея
Идея
Идея
Подидея
Подпроект
Идея...


Такой проект можно рассматривать постепенно, проводя обзор его элементов. Сокращая их количество. Для этого complete или toggle должны быть before.

Если я просматривал проект и отвлекся на середине проекта, через пол часа эти пункты вновь появятся. Для этого 0,02, где-то пол часа. Я провожу обзор одного проекта не более получаса. Каждый раз когда я сажусь за обзор проекта я хочу видеть все его пункты.

MrCricket
Команда бета тестеров
Сообщения: 1200
Зарегистрирован: июн 2012
Есть ответ: 20
Благодарил (а): 49 раз
Поблагодарили: 49 раз

Фшух-система

Сообщение MrCricket » 23 сен 2019, 12:50

Кирилл Е писал(а):Источник цитаты После описания постараюсь выложить профайл целиком, с парой шаблонов, примеров, с флагами.

Кирилл Е писал(а):Источник цитаты Настройки выглядят всё сложнее, стоит их вообще описывать? Не добавляет путаницы?

я думаю стоит, т.к. в профайле не будет комментариев к настройкам фильтров, например, объяснение к 'задача-эталон' в
Кирилл Е писал(а):Источник цитаты Caption = is = ^^проект идёт^^{задача-эталон, нужна для быстрого доступа к статусу "идёт"}


Большое спасибо за труды, нахожу для себя реально много интересных идей!

Автор темы

Кирилл Е
Команда бета тестеров
Сообщения: 326
Зарегистрирован: мар 2017
Есть ответ: 15
Благодарил (а): 76 раз
Поблагодарили: 104 раза

Фшух-система

Сообщение Кирилл Е » 23 сен 2019, 21:36

MrCricket, постараюсь чтобы продолжение было не менее интересное)
И спасибо за обратную связь, буду и дальше писать настройки. Хотя коментарии прикрутить тоже возможно;)
IMG_5504.PNG
IMG_5504.PNG (91.76 КБ) 440 просмотров

Автор темы

Кирилл Е
Команда бета тестеров
Сообщения: 326
Зарегистрирован: мар 2017
Есть ответ: 15
Благодарил (а): 76 раз
Поблагодарили: 104 раза

Фшух-система

Сообщение Кирилл Е » 24 сен 2019, 22:09

Анализ.

Эта привычка должна бы проводиться по вечерам, но у нас не прижилась. Когда все дома, вечера - это семейные посиделки, игры или релакс, погостить, развеяться прогуляться, или от усталости пораньше уснуть. Какое там планирование.

С утра уже новый день, не очень хочется разбирать что там вчера было. Так что если особой нужды нет, ежедневный анализ завершенных пропускаем.

Анализируем каждое утро что там вчера НЕ было. Вид "что не получилось?". В него попадают просроченные задачи и невыполненные цели дня.
Обязательно задаёмся вопросом "почему не получилось?". Если что-то помешало, то нужно сделать выводы, придумать "что сделать чтобы в следующий раз получилось".
Придумали. Дописали в задачу. Целям дважды нажимаем на звёздочку. По просрочке переносим срок, передоговариваемся с заинтересованными, пропускаем если повтор, или удаляем если мы упустили последнюю возможность.
Если это просроченный проект - ставим звёздочку - отправляем его в планировщик.

IMG_5513.JPG
IMG_5513.JPG (38.34 КБ) 413 просмотров


настройка вида
Фильтр: активные
Доп фильтр:
Flag = not equal = включатель{механизмы работают по своим правилам и могут быть просрочены по необходимости}
И
(DueDateTime=before=today
ИЛИ
(StarToggleDateTime=before=today
И
Flag=not equal=придумать шаг{звёздочка у проектов имеет другой смысл}
И
Starred=true))

Сортировка: избранное убывание

Счётчик: синий или красный
Красный не сработает если там не будет просрочки, но будут цели дня. Синий не достаточно привлекает внимание, не достаточно обязательный.
Для себя выбрал синий счётчик и красный вопросительный смайл в названии вида. Если есть счётчик, в этот вид заходим обязательно.


Недельный анализ завершенных.

Раз в неделю заходим в вид КПД. Чтобы не вдаваться в детали в нём стоит быстрый фильтр по флагу "•придумать шаг". Видны только подпроекты, те результаты которых достигли. Они разбиты на группы "Цели недели" и "Не цели недели". Это такой мотиватор, если целей недели больше - значит мы делали важные дела. Если больше других результатов - наверное занимались чем-то срочным. Для реальной оценки голые цифры конечно не показательны, нужно смотреть сами результаты. Но мозг не ЭВМ, и цифр может хватить для мотивации "делать больше звёздочек и подцелей".

Если нужно посмотреть конкретный проект, можно на нем сфокусироваться и снять фильтр по флагу.

Если у Вас "неделя" - это понятие относительное, то обратимся к нашим эталонам.

Нужна некоторая корректировка:
IMG_5511.JPG
IMG_5511.JPG (35.63 КБ) 413 просмотров

Две зачеркнутые задачи будут как "закладки". Они расскажут нам где мы закончили анализ в прошлый раз.
IMG_5514.JPG
IMG_5514.JPG (63.11 КБ) 413 просмотров

Когда анализ проведён - дважды зачёркиваем "закладки". Новые задачи будут появляться выше в списке.
IMG_5515.JPG
IMG_5515.JPG (63.17 КБ) 413 просмотров


Лично для меня основная цель анализа - выявить шаблоны, а так же проекты или действия которые я хотел бы повторить или желаю поддерживать. То что я хочу поставить на поток. Такие получают статус проекта Завершен, или перемещаются в проект с таким статусом.
настройка вида
Фильтр: завершенные
Доп фильтр:
flag = not equal = нет {исключить "может быть" и "сырые идеи"}

Группировка: цель убывание
Сортировка: дата завершения убывание

Иерархия да
Родитель нет
Подзадача да
Продолжить нет

Счётчик: серый

Автор темы

Кирилл Е
Команда бета тестеров
Сообщения: 326
Зарегистрирован: мар 2017
Есть ответ: 15
Благодарил (а): 76 раз
Поблагодарили: 104 раза

Фшух-система

Сообщение Кирилл Е » 26 сен 2019, 20:54

ЗАВЕРШЕН

Завершённые проекты.

Когда важная цель достигнута, или срочный проект завершен, но мы всё ещё хотим повторить опыт или необходимо поддерживать проект на уровне, тогда он получает статус Завершен. Это наши обязанности.

Замечал такую ошибку и сам проходил что освоив множество дел, заваливаешь себя ими со всех сторон. Это не совсем правильно. Они всё растут как снежный ком и вытесняют новые дела.

Основная цель системы не упрощать работу с освоенным, а делать акцент на постоянных изменениях. В том числе таких изменениях, которые позволят исключить освоенное из плана. Ну а если не получится, то хотябы упростить. Сразу это сделать не всегда получается, для этого и нужен статус Завершён. Он действует как буфер.

И одновременно является ярлыком, сигналом что с проектом пора завязывать. На обзоре нужно просматривать группу этих проектов и хотябы пару минут размышлять: "как бы мне от них избавится?".

Если у ещё Вас нет своей стратегии, вот несколько примеров:

ОПТИМИЗАЦИЯ
Мы повторяем действие многократно, с высокой интенсивностью и в конечном счёте: находим где сэкономить; или подбираем инструмент; или придумываем рычаги и более короткие пути; придумываем шаблоны; или на уровне мышечной памяти, за счёт повторений, привыкаем к задаче.
Как итог задача упрощается, но остаётся в системе. Вариант не лучший, но хотя бы выполнение напрягать не будет.

ПРИВЯЗКА К СОБЫТИЮ
Мы уже привыкли делать какое-то действие, привязать к нему второе не очень сложно. Умываемся с утра(старое знакомое дело), и сразу же чистим зубы(новое непривычное). Когда новое "постареет", можно к нему привязывать следующее новое. К десятку событий можно постепенно прилепить сотню-другую действий и все они будут проходить незаметно.
Старые дела можно из планеровщика удалить.
Можно оставить редкое периодическое напоминание(можно сразу по всем привычкам), чтобы сверять всё или мы повторяем, контрольный список.

НАЙМ
Найти специалиста или компанию которая специализируется на этой задаче и нанять. Сейчас в интернете можно найти любую услугу. О том что не нашли можно договориться.
Этот повтор уйдёт в доску поручений, где надо будет контролировать исполнителя.

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ
Подумать, может ли это быть кому-то полезным, выгодным. Иногда Ваша проблема может быть чьей-то практикой; Ваши отходы могут стать чьим-то сырьём; Ваша головоломка может оказаться чьим-то хобби... Помогайте друг другу)
Доска поручений.

Если Вы уже на кого-то оказываете влияние, можно поручить дело или попросить о помощи.
ПОПРОСИТЬ
Семейных и близких желательно подключать к тем делам которыми они уже владеют или делают с удовольствием(мама хорошо готовит борщ, лишь бы дети были сыты; а ребёнок быстро бегает в ларёк, лишь бы погулять выбраться). Соседям ничего не стоит присмотреть за дачей, если отношения хорошие об этом даже просить не надо.
Доверяем...или мягко и деликатно в доску поручений..

ПОРУЧИТЬ
Подчинённых можно учить любым новым делам, за то и платим. Платить не обязательно за всё, есть и другие поощрения, зацепки, взаимные интересы.
Доска поручений.


АВТОМАТИЗАЦИЯ
"Оборудование, которое создаёт компьютеры, которые налаживают станки, которые делают продукт". В наш век всё больше задач можно доверить технике. Даже из старого бытового есть много: система автополива, автошторы, тёплые полы, кондиционеры, мультиварки, посудомойки, стиралки и пылесосы. Всё с функцией отложенного пуска, программами поведения.
Боты и Сиэрэм системы могут "общаться" с клиентом, "пересказать" Вам беседу, проанализировать по маркерам, и "принять решение". Рано или поздно время становится дороже этих приборов и софта.
Переносим задачу из одной программы в другую.

ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ
Иногда от проекта можно отказаться. То что раньше нас пугало и заботило - исчезло. Возможный ущерб от отказа уменьшился или мы его переросли.
Иногда от проекта нужно отказаться. Он стал приносить меньше пользы. Польза в масштабах подросшего Вас стала мала. Появился проект пополнзнее. Увеличились затраты. Проект стал токсичен для здоровья, принципов или других проектов.
Осознавая возможные потери и последствия просто отказываемся от проекта.
Удаляем из программы.



Пытаемся убрать как можно больше Завершённых уже освоенных проектов. Это освобождает ресурсы для освоения новых.

Если есть кому передать - ставим флаг •поручить.
Если твёрдо решили что-то поменять или избавиться - отправляем проект в планирование или удаляем.
Если менять пока нечего - проводим обзор.

IMG_5553.JPG
IMG_5553.JPG (51.38 КБ) 377 просмотров


настройка вида
Фильтр:все
Доп фильтр:
Flag= equal= назначить шаг
И
ProjectStatus = завершен
И
(StarToggleDateTime = Before = today -14
ИЛИ
StarToggleDateTime=does not exist)
И
Caption=don't start with = (
{скроет проекты-события которые я опишу ниже}


Ещё одной из разновидностей завершенных проектов являются повторяющиеся события с меняющимся наполнением. Например годовщина всегда одна и та же, но каждый год можно отмечать её по разному, дарить разные подарки, устраивать разные мероприятия, по разному готовить, пригласить других гостей. Всё общее можно записать в заметках.

Заключаю такие проекты в скобки
"(подготовиться к годовщине)". Скобки напоминают мне символ повторения. Это проект завершён или входит в проект завершён. Флаг •назначить шаг. Стоит повтор, дата начала заранее, без автоматического сброса, без автоматического завершения.

Проекты повторяются с постоянной периодичностью, но каждый раз планируются по новому. В него можно постепенно закидывать идеи. Когда проект появился на горизонте в календаре - отправляем его в планировщик звёздочкой.

IMG_5554.JPG
IMG_5554.JPG (50.82 КБ) 377 просмотров

Автор темы

Кирилл Е
Команда бета тестеров
Сообщения: 326
Зарегистрирован: мар 2017
Есть ответ: 15
Благодарил (а): 76 раз
Поблагодарили: 104 раза

Фшух-система

Сообщение Кирилл Е » 26 сен 2019, 21:03

Лимит...

Функция немного коряво встроилась в новую систему, и всеравно хотел бы поделиться.

В некоторые проекты-исследования, проекты-эксперименты и проекты-навыки закладываю бюджет времени, чтобы не увлекаться. Использую 3 позиции: 25 - 50 - 100 задач. И символ %, чтобы визуально отличать проект.

Как это работает... Например я занимаюсь садом и хочу изучить животноводство. Это смежная область, она мне интересна, но напрямую с моей дачной целью не связана. Чтобы не увязнуть в теме выделяю на неё 25 часов/ходов. Делаю это с помощью "усилия":

усилие
IMG_5550.JPG
IMG_5550.JPG (38.31 КБ) 377 просмотров


Дальше я узнаю побольше, встречаюсь с соседями, еду на ярмарку, на выставку, читаю книжку... Вообщем стандартный проект, планирую-выполняю-планирую-выполняю... Но когда я завершил больше 25 задач - он пропадает из планирования. Он появляется в виде "лимит". Это призыв оценить проект, не слишком ли много времени вложено, не впустую ли. Если есть результат - можно повышать лимит, или снять его вообще.
вид лимит
IMG_5555.JPG
IMG_5555.JPG (25.11 КБ) 377 просмотров

К сожалению группировка по усилию не позволяет менять свойство перетаскивая проект из группы в группу, поэтому приходится всё делать заходя в свойства проекта.

Настройка
Вид лимит
Фильтр:
Доп фильтр:
(ProjectCompletePercent = greater or equal = 93
И
Effort = equals = 100){25 задач}
ИЛИ
(ProjectCompletePercent = greater or equal = 97
И
Effort = equals = 90){50 задач}
ИЛИ
(ProjectCompletePercent = greater or equal = 99
И
Effort = equals = 75){99 задач}

Иерархия да
Родитель нет
Подзадача да
Продолжить поиск да



В планировщик добавляем блокирующие правила:
...
И
(Effort = equal = 50
ИЛИ
(ProjectCompletePercent = less = 93
И
Effort = equals = 100)
ИЛИ
(ProjectCompletePercent = less = 97
И
Effort = equals = 90)
ИЛИ
(ProjectCompletePercent = less = 99
И
Effort = equals = 75))


При необходимости для сырых идей создаётся одноимённая скрытая-зачёркнутая подзадача - из-за скрытости задачи не будут влиять на счётчик.
не мешает планировать
IMG_5556.JPG
IMG_5556.JPG (78.39 КБ) 377 просмотров

Символ "%" говорит: если добавить сюда идею она повлияет на процент.
понятно при перемещении
IMG_5558.JPG
IMG_5558.JPG (62.58 КБ) 377 просмотров


Вернуться в «Обмен опытом»

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 5 гостей